7 dicas sobre como administrar uma construtora de sucesso

7 dicas sobre como administrar uma construtora de sucesso!

Administrar uma construtora é parte fundamental das estratégias de um negócio de sucesso e tem influência direta nos objetivos e resultados para o crescimento na construção civil. Descubra aqui algumas dicas. 

Vamos entender quais são os principais pontos de atenção em relação à gestão das empresas da construção civil? 

Administrar uma construtora pode ser um trabalho desafiador Os ambientes de trabalho da construção civil podem ser caóticos e bagunçados, com muitas coisas acontecendo simultaneamente. 

Você sabe bem disso, afinal, sempre tem alguma coisa fora do lugar, não é? Algum retrabalho na obra. Material de construção que faltou (e nem sequer foi orçado). Entre outras adversidades do dia a dia no canteiro de obras.

Por isso, direcionar e controlar cada uma das etapas e o processo é essencial, apesar de ser um trabalho complexo se você não tiver o conhecimento necessário. 

O objetivo da gestão da construtora é controlar as questões financeiras, de colaboradores e atividades práticas dentro de cada projeto. 

Isso torna um modelo de negócios moderno, um fator indispensável para você que busca ver o crescimento na construção civil da sua empresa. 

7 dicas para empresas da construção civil

Existem diversas boas práticas e dicas que podemos dar neste texto, mas separamos aqui algumas que consideramos essenciais para você ver a evolução da sua construtora:

  1. Integre os setores da sua construtora
  2. Controle os custos dentro do canteiro de obras;
  3. Priorize a limpeza e a organização do ambiente de trabalho;
  4. Faça a gestão do time;
  5. Baseie as suas decisões em dados;
  6. Realize um bom planejamento;
  7. Invista em tecnologia.

Agora que você já conhece as dicas, vamos entender um pouco mais sobre cada uma delas e como elas vão te ajudar a administrar uma construtora. 

1. Integre os setores da sua construtora

Para fazer a gestão de construtora, o primeiro passo é assegurar que os departamentos dentro da sua empresa estão integrados. 

Por isso, é fundamental investir em sistemas e ferramentas que centralizem a comunicação para tudo fluir melhor.

Uma gestão de obras integrada tem como objetivo trazer mais harmonia no funcionamento e compartilhamento de dados entre todas as áreas da sua construtora! 

Leia também: 

Qual o impacto do software de gestão de obras na integração da sua construtora? – Obra Prima

2. Controle os custos dentro do canteiro de obras

Outro passo fundamental para o crescimento na construção civil é manter um rigoroso controle financeiro. 

Claro que isso não é uma tarefa fácil, mas ela é possível! 

Avalie previamente todos os gastos e custos necessários para realizar todas as etapas da sua obra. 

Lembre-se: a saúde financeira é um dos pontos mais relevantes para o sucesso da sua construtora. 

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3. Priorize a limpeza e a organização do ambiente de trabalho   

Esse também é um ponto muito importante para o sucesso de qualquer projeto. Isso evita acidentes, desperdício e perda de tempo. 

Pode até parecer irrelevante, mas uma obra organizada produz e contribui muito mais até para o clima e a motivação dos colaboradores. 

Ou seja, é algo que a gestão de obras precisa pensar! 

Leia também: 

Canteiro de obras: segurança e organização – Obra Prima

4. Faça a gestão do time

Uma equipe engajada, motivada, comprometida e feliz contribui muito mais para a produtividade e qualidade das atividades dentro da obra. 

Isso quer dizer que é essencial saber como gerenciar e estimular os colaboradores que trabalham na sua construtora. 

Para uma boa gestão de time, você pode: 

  • fornecer feedbacks;
  • ser um exemplo para os seus colaboradores;
  • investir em uma comunicação humanizada e agradável para todos;
  • compartilhar os objetivos, missão, visão e valores da sua construtora;
  • saber quais são as habilidades de cada um;
  • investir na capacitação técnica do seu time. 

Essas são só algumas ideias, existem muitos outros jeitos de fazer isso e melhorar a produtividade dentro da sua empresa. 

Leia também: 

Gestão de pessoas no canteiro de obras: atividade necessária | Obra Prima

5. Baseie as suas decisões em dados

Data Driven é o termo usado para decisões da construtora que são resultados de estudos realizados através dos dados. 

Hoje em dia, ferramentas de Inteligência de Negócios (BI), permitem tratar grandes bases de dados e produzir relatórios de resultados e controle. 

Assim, a sua construtora pode agir de forma mais precisa e com chances reduzidas de erros e riscos. 

É um conceito muito conhecido no marketing, mas não é restrito. A cultura e as estratégias focadas nos dados são  o segredo para o sucesso de marcas importantes. Por exemplo, a Netflix. 

Leia também:

Big Data na construção civil: o que você precisa saber? – Obra Prima

6. Realize um bom planejamento

O planejamento é uma atividade necessária em todos os aspectos profissionais. E nas empresas da construção civil não é diferente. 

Como esse é um setor que entrega algo muito duradouro, os clientes criam muitas expectativas, por isso, planejar é fundamental para evitar prejuízos e erros

Antes de começar qualquer projeto de uma reforma pequena a uma construção de um prédio, você precisa juntar a sua equipe e planejar cada detalhe das atividades. 

Dessa forma, todos estarão prontos para responder da melhor maneira caso aconteça algum imprevisto e a fidelidade ao planejamento inicial não será perdida. 

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Planejamento estratégico para as construtoras! – Obra Prima

7. Invista em tecnologia

Por fim, a última dica é investir em inovações e tecnologia. 

Geralmente, o setor da construção civil é um pouco resistente a essa mudança, mas ela pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso da sua construtora. 

Com um software de gestão de obras como o Obra Prima, você vai conseguir fazer a administração e a gestão de construtora de um jeito muito mais fácil e prático. 

O nosso sistema tem muitas funcionalidades que vão facilitar o seu dia e ajudar no crescimento da sua empresa! 

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