Cronograma de obras eficiente depende de conhecer os detalhes de um projeto e saber organizá-los, por isso, um passo a passo faz toda a diferença.
O cronograma de obras é um dos elementos que mais causa impactos nos resultados de um projeto de construção civil.
Construtoras nunca podem se esquecer que a construção corre sempre contra o relógio e que cumprir prazos não é um diferencial, mas uma obrigação.
Basta um pequeno imprevisto para que canteiro de obras se torne palco de atrasos e problemas que podem interferir não apenas na data de entrega, mas também na qualidade da obra.
Sim, a qualidade da obra sofre e muito com a falta de um bom cronograma.
Ele é uma ferramenta essencial para organizar etapas e atividades do canteiro de obra, garantindo que cada trabalhador tenha tempo suficiente para realizar as atividades.
Claro, não basta dizer que o cronograma de obras é essencial, é necessário mostrar.
Por isso, acompanhe aqui o passo a passo da construção para um cronograma de obras eficientes e entenda as principais dores que não ter um traz.
Cronograma de obras e as dores de não elaborar com eficiência
- Falha na previsão de entrega;
- Perda do controle financeiro;
- Maiores impactos de imprevistos;
- Maior risco de acidentes;
- Aumento dos desperdícios e perda de materiais;
- Prejuízos para outras obras.
Esses 6 itens são algumas das dores que a falta de um cronograma de obras pode causar para um projeto.
Muito provavelmente, a construtora enfrenta essas situações sem nem saber o que as causou.
Se eu fiz uma análise de riscos, uma planilha de orçamentos e organizei meu canteiro, como um cronograma pode estar causando tantos problemas?
É o que muitos se perguntam nesse momento.
Na verdade, a resposta é bem simples: o projeto não tem o detalhamento e acompanhamento que deveria ter e, por isso acaba apresentando problemas.
Sim, essa é uma das principais funções do cronograma, oferecer os mínimos detalhes de cada etapa e atividade em relação a prazos.
É com esses detalhes da construção do cronograma que os problemas são eliminados definitivamente.
Sem um cronograma de obras, o dia a dia da obra não é acompanhado em termos de produtividade.
Isso significa que a quantidade de matéria utilizado e o tempo gasto para uma etapa se mantém como uma noção subjetiva, o que aumenta os riscos de erros.
Além disso, é detalhando cada etapa que os impactos dos riscos identificados são visualizados e elementos que não tinham sido pensados se tornam claros.
Não precisamos nem dizer que atrasos e desperdícios impactam na disponibilidade de mão de obra, estoque e dinheiro para outras construções que a empresa tenha fechado contrato.
Passo a passo de um cronograma eficiente: aprenda a elaborar
Para ajudar a controlar e eliminar essas dores a elaboração do cronograma deve ser eficiente.
São diversos detalhes que fazem a diferença e, para garantir que a construtora consiga se lembrar de todos, trazemos um passo a passo completo.
Acompanhe.
1. Escolha sua ferramenta de trabalho
Por muito tempo o desenvolvimento de cronogramas de obras foi feito com papel e caneta e, mesmo que para muitas pessoas sejam um jeito confortável de organizar as ideias, a eficiência depende de suporte tecnológico.
Existem duas opções principais para construtoras que desejam melhorar a elaboração de cronogramas.
A primeira delas é a planilha do Excel.
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Elas podem ser formatadas para automatizar a relação entre as partes e garantir que as atualizações em uma coluna sejam inseridas nas demais.
Claro, a eficiência da automatização dessas planilhas depende de um modelo que atenda a todas as necessidades do projeto e que seja formatado de modo correto.
Outra opção são os softwares de gestão de obra.
Desenvolvidos com foco específico para a construção civil, garantem que as possibilidades de erros sejam reduzidas.
Em qualquer um dos casos é essencial que o responsável esteja atento na hora de inserir informações para não deixar passar nenhum detalhe e garantir que o cronograma atenda a todas as necessidades da obra.
2. Analise os detalhes do projeto e separe em etapas
Com a ferramenta em mãos começa o trabalho de entender o que deverá ser feito na obra para, assim, contabilizar o tempo necessário.
O primeiro passo é estudar bem o projeto e identificar cada uma das etapas até que a construção seja finalizada.
Separar a etapa do alicerce da construção do telhado, por exemplo, não é um simples detalhe.
Os serviços e materiais necessários para o primeiro são diferentes dos do segundo.
Isso significa que as atividades desempenhadas mudam e, consequentemente, o tempo necessário para cada uma delas.
Apenas sabendo quais são as etapas será possível detalhar as atividades e calcular os prazos.
3. Detalhe as atividades de cada etapa
Uma vez identificadas todas as etapas é hora de desmembrar as atividades.
A construção de uma sala térrea, por exemplo, exige que, primeiro, seja feito o alicerce, para depois serem feitas as estruturas de sustentação, muros, teto, instalação elétrica e demais partes do espaço.
Esse passo é importante e deve ser feito com todo o cuidado.
4. Pesquise o tempo necessário para cada atividade
A construtora tem as listas de atividades por etapas em mãos e é o momento de saber quanto tempo cada uma leva.
Pesquisar com os profissionais da área e calcular a média de tempo de cada atividade permite que a obra tenha um prazo final mais realista.
Com esses dados nas mãos, as chances de que atrasos por falta de tempo ocorram é eliminada.
Uma vez que os profissionais da obra sabem quanto tempo aquele profissional precisa para uma atividade específica, identificar atrasos e cobrar maior produtividade da mão de obra.
5. Considere as atividades relacionadas
A lista de atividades por etapa será longa, temos certeza disso, mas nem sempre isso vai significar um prazo final muito distante.
Existem diversas etapas e atividades que podem ser feitas ao mesmo tempo, são as chamadas atividades relacionadas.
Identificar quais são essas atividades é essencial, uma vez que permitem não só calcular um prazo final mais curto, mas organizar as entregas de materiais e disponibilidade da mão de obra de forma mais eficiente.
6. Insira datas de acordo com o tempo
Com tantas etapas e atividades para serem consideradas no cronograma de obras, organizar tudo de modo que seja possível acompanhar a evolução do projeto sem falhas pode se tornar um desafio.
Por isso, ao inserir esses dados no cronograma é essencial estabelecer uma cronologia lógica.
Ou seja: é necessário trabalhar com base em datas.
Se no cronograma a descrição é apenas de 3 dias para a primeira etapa, 2 para a segunda, 5 para a terceira, inserir os prazos por atividades e esclarecer quais delas são relacionadas e acontecem ao mesmo tempo é quase impossível.
No entanto, se a descrição é: mês de agosto, início da etapa 1 no dia 5, finalização no dia 7, início da etapa 2 no dia 6, finalização no dia 8, e assim por diante, o cronograma se torna mais claro, objetivo e compreensível para as equipes.
7. Identifique riscos e estabeleça margens de segurança
Fazer análise de riscos de acidentes é essencial para o cronograma.
Mais do que ser utilizada para cumprir as NRs da Saúde e Segurança do Trabalho e prevenir acidentes, elas permitem considerar no cronograma as possibilidades.
Imagine que o local onde a obra vai ser realizada é, naquele período do ano, muito atingido por chuvas. No cronograma se torna necessário considerar a possibilidade de 2 ou 3 dias de atraso por conta de um dia de chuva.
Outro exemplo é que, observando que a obra tem altos riscos de quedas para os funcionários o responsável pelo cronograma já sabe que as atividades serão feitas mais lentamente e com mais cuidado do que no plano térreo.
8. Execute o que está no planejamento
A análise de riscos é essencial e muito eficiente para sistemas de prevenção nas obras, mas não se pode esquecer que imprevistos do dia a dia acontecem.
Isso não é algo que é possível controlar, não importa o quão capacitados os profissionais sejam.
Cada obra tem suas particularidades em relação a mão de obra, materiais e clima e algumas situações são impossíveis de prevenir mesmo com um planejamento e cronograma perfeitos.
Essa impossibilidade de previsão não pode ser ignorada.
Seguir o planejamento e executar as atividades dentro do cronograma o mais estritamente possível é essencial para que tudo seja eficiente.
Quanto menos desvios nesse planejamento de como a obra deve acontecer, menores as possibilidades de ser surpreendido.
Além disso, fugir de alterações no planejamento reduz, ainda, as chances de gastos desnecessários de dinheiro e melhor gestão dos recursos e insumos, beneficiando todo o projeto.
Claro, alterações podem e devem acontecer quando necessárias, muitas delas são essenciais para que problemas identificados no dia a dia do canteiro sejam corrigidos ou processos sejam otimizados.
O ideal é sempre considerar que esses imprevistos e mudanças podem acontecer e colocar uns dias a mais no cronograma, por segurança.
É sempre melhor entregar uma obra um pouco antes do prazo do que em atraso.
9. Lembre-se de medir resultados
A obra foi finalizada e entregue ao cliente, mas o trabalho do responsável pelo cronograma não acaba ainda. Medir resultados é uma das etapas mais importantes para quem cuida de cronogramas de obras.
Esse é o momento de verificar onde o cronograma teve que ser alterado ou corrigido durante a execução, quais problemas apareceram, o que foi deixado de fora e teve que ser inserido depois.
Verifique não só os erros, mas também os acertos, saiba quais mudanças deram bons frutos e geraram maior produtividade e um resultado com mais qualidade.
O cronograma de obras é um documento que, depois da finalização do projeto, se torna a base principal para a elaboração de cronogramas para próximos projetos.
Medir resultados e analisar erros e acertos gera aprendizado, o que significa que evitar a repetição de erros e perder a oportunidade de melhorar a qualidade não serão problemas no futuro da construtora.
Eficiência, lucratividade e produtividade com cronogramas de obra
Não é difícil perceber que a qualidade do cronograma gera muitos resultados positivos para os empreendimentos de uma construtora.
Manter-se no mercado da construção civil sempre vai depender da otimização de resultados e da conquista da confiança dos clientes, o que só é possível com obras de qualidade.
Uma vez que o cronograma é desenvolvido de modo eficiente, os trabalhos acontecem com menos desafios e o acabamento é sempre feito em tempo hábil.
Isso significa que o que o cliente contratou será cumprido dentro do prazo e a construtora ganha mais segurança de mercado.
Otimizar um cronograma de obras, como já comentamos, depende de ter em mãos ferramentas que tornem o trabalho da construtora mais simples e que reduzam os riscos de erros, eliminando desperdícios e preservando a margem de lucro.
É isso que a Obra Prima traz para seus clientes.
O software Obra Prima automatiza a relação entre cronograma, orçamento e planejamento, garantindo que cada detalhe de um seja considerado no outro.
Pensado especificamente para a construção civil, oferece todas as funcionalidades essenciais para que nenhum detalhe de atividades e etapas seja deixado de fora.
Elaborar o cronograma não depende mais apenas de uma boa memória para considerar o que inserir, podendo contar com os direcionamentos que a ferramenta oferece.
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